医療・福祉

(従業員数21～50名) 

「想いが通う医院の実現」が、私の経営者としての大きなミッションです。
Ｌポジの導入をお願いしたのも「これは、想いを通わせるためのツールになる」と確信したからです。
2024年9月の導入に向けて組織の発展が、個々のスタッフの幸せと重なるように運用していきたいと思います。

評価制度・退職金規程の発表会の翌日、さっそく目に見える効果があらわれました。
当院で「子育ての都合でフルタイムでは働けない」と申していました歯科衛生士が、評価制度・退職金制度の恩恵をフルに受けたいとフルタイム移行を決意してくれました。
それ以外にも、在職者の間に今まで以上の「安心感」が拡がっている様子をなんとなく感じております。

私達のような大型医院は、ビジネスモデルは、しっかりできています。
でもそれを実現するには「雇用の安定」が絶対に必要です。
Ｌポジは、きっと当院の成長を加速するツールになることでしょう。
私達が10年以上クレドを大切にしてきたようにＬポジもしっかり磨いていきたいと思います。 

士業・コンサル

(従業員数21～50名)

マトリクス人財育成制度構築合同研修に参加した理由は、「人材育成を進め、若手に将来のビジョンを見せられるようにしたい」と考えたからです。
会社としてどんな人材を育てていきたいのかをきちんと示せるようになりたいと思い、参加を決めました。

研修受講後の変化で大きかったのは、「マネジメント（管理職的要素）評価について、自社の考えを十分に言語化できていなかった」と気づけたことです。なんとなく頭では思っていても、言葉にして整理することができていなかったことがはっきりしました。

構築の過程では、この「言語化」が一番難しかったです。ただ、プロジェクトを組んで従業員と一緒に考えていく中で、みんながどんなことを大事にして働いているのか、その思いを知ることができたのはとても良かったです。その声を評価軸に反映していく中で、自分自身が経営者として何を大切にしたいのかも改めて確認することができました。

また、評価制度をつくるには、目標設定の前提となる「経営計画」を、より具体的な言葉で示す必要があることも実感しました。幹部とのコミュニケーションも、今まで以上に増やしていかなければならないと感じています。評価制度の構築をきっかけに、経営計画と人材育成をしっかり結びつけていきたいと思っています。

医療・福祉

(従業員数51～100名)

歯科医院を営んでおり、これまでスタッフに対しては、歯科医師としての技術力や知識、売上への貢献などを評価してきた。「スタッフ一人一人が専門職として卓越することを目指していけば、個人も組織も成長して幸せになれる」と考えてのことであったが上手くいかず、どう考えたらいいかも分からない。モヤモヤとした悩みを抱えていた。
 
ある日、趣味のスノーボードに出かけた際、リフト乗り場の長い列に並びながらYouTubeを見ていると、「Lポジション®人事制度」の解説動画を偶然見つけた。わたしはこれまで歯科医療以外の研修をほとんど受けたことがない。だから、ドリサポの解説動画に対しても正直なところ斜に構えていたし、興味本位で見始めたまでだ。しかし、いつの間にか食い入るように見入っていた。そこには、まさに自分が探し求めていた人財育成制度・組織育成計画があったのだ。組織のために尽力してくれるメンバーを正しく評価できなかったことに気付かされた瞬間だった。
 
実際に導入してみたところ、緩やかに、でもしっかりとした変化が見られた。分院も完成して曲がりなりにも組織があり、本院はすでに結果が出ていた法人ではあった。しかし導入後は、メンバーの大きな変更はないにもかかわらず売上高は1.5倍以上に増大。机上の空論のような人事制度であれば、導入したことでかえって現場が騒然とする恐れもあるだろうが、そんなことは全くなかった。完璧なファシリテーションからはコンサルティングの成熟さが感じられ、数多くの企業に導入支援することで、蓄積された経験による『組織を導く力』を強く実感した。

その他サービス業

(従業員数1～20名)

我が社の最重要事項は、従業員全員を取りこぼすことなく、一人一人の力を活かすことです。

Lポジション®人事制度は、「大企業向けに作って上手くいった制度の中小企業版」というわけではなく、仕事への関心度がまちまちであるという「中小企業の悩み」から作られているため、我が社の課題を解決するためにもっとも適した制度だと思い、導入を決意しました。

その他サービス業

(従業員数1～20名) 

１人で経営を考えていた時は本当にうまくいっていなかったが、Lポジション®人事制度の導入をきっかけに心強い右腕が現れ、ともに会社をつくっていくことができるようになってきた。この変化の土台は、プロジェクトを組み、従業員と共に制度を構築したことである、と思う。会社の核をつくることに他人事だった従業員それぞれが、自分事へと大きく変化していった。それは、制度導入前では全く想像できなかった大きな意識変革だった。

士業･コンサル

(従業員数51～100名)

個人目標の立て方にばらつきがあり、具体性に欠けたりプライベートの目標を立てる者もいましたが、 Lポジション®人事制度を導入したことで、評価者と被評価者の目線が一緒になってきて、評価面談がしやすくなりました。また、個人目標が具体的になったことで、１ヵ月に１回程度の上司による進捗確認が実施されるようになり、部下の目標達成に対して上司が支援するという体制ができあがりつつあります。