中小企業のために
うまれた人事制度がある
~人が育って定着するLポジション®人事制度のススメ~
士業事務所に最適! 技術力と組織力をありのままに評価!
職員が定着する!会計事務所を強くする二軸評価制度の作り方
【お申込み受付中】
■日時: 2024年11月11日(月)14:00~16:00(受付13:30~)※後日動画受講可能
■会場: エッサム神田ホール 1号館 4階(401号室) JR神田駅 徒歩1分
■参加費:お一人様 通常価格 10,000円(税込)
エッサムファミリー会会員価格 5,000円(税込)
※書籍『新標準の人事評価 人が育って定着する<二軸>評価制度の考え方・つくり方』(2,200円+税)は参加費に含まれております。
■主催: 株式会社エッサム Web・EF事業推進部
Lポジション®人事制度 個別無料相談会
【お申込み受付中】
■日時:2025年2月12日(水)~18日(火) 各回13:00~17:00(一社様1時間)
■会場:ドリームサポート社会保険労務士法人 または オンライン(zoom)
■対象:経営者、経営者に近い立場の方、人事担当者様
貴社で現在お持ちの課題について、Lポジコンサルタントがご相談に対応します。
こんな課題はありませんか?
☑人を採用しても定着しない
☑ 現場から評価制度に不満の声が上がっている
☑会社のビジョンや目標と社員の行動を結び付けたい
☑ 評価・育成を社長一人で背負っている
☑目標管理ツールが欲しい
☑評価制度がうまく運用できていない
貴社のその課題、
Lポジション®人事制度で解決できます
※Lポジション®はドリサポが開発した人事制度の名称です
※Lポジション®人事制度はマトリクス人財育成制度 と表現する場合もあります
開発者の想い
内閣府や厚生労働省などの行政機関とお仕事をさせていただく中で、国の中枢で議論されている働き方改革の施策はどれも大企業を想定したものであり、中小企業にそのまま適用できるとは言い難いと感じておりました。現場を良く知る実務家である社会保険労務士として、「中小企業に合った制度を作らなければならない」という強い使命感を抱き、3年間の構想期間を経て、皆さまのお手元にお届けできることとなりました。
私たちドリームサポート社会保険労務士法人には、労働社会保険諸法令に精通した高度専門職人財が多く在籍しています。一方、社会保険労務士の資格を有しない人財であっても、部下の能力発揮をサポートし、チーム全体のパフォーマンスの最大化に貢献してくれている人財もおります。両者がそれぞれ活躍できる人事制度が、Lポジション®人事制度なのです。社員が定着し、成長を続け、それぞれの人の“らしさ”が活かされる職場を作りませんか。私たちドリサポが、そのお手伝いをさせていただきます。
ご縁あってLポジション®人事制度と出会ってくださいました企業様に対して、きっとお役に立てる制度であると確信しています。
Lポジション®マップ
従来の人事制度は、技術力(専門職方面)と組織力(管理職方面)が総合的に評価され、その結果が職能等級という1つの軸で格付けされるものが一般的でした。
この職能等級の評価軸を、タテ軸の①技術力(スペシャリティ)評価と、ヨコ軸の②組織力(マネジメント)評価という二軸に分離させ、それぞれ別個に評価するのがLポジション®人事制度です。
縦と横に評価軸を配置することでマトリクス表ができるため、2つの軸がクロスする箇所を、その人の等級(本制度では「Lポジション®」と呼びます)とします。
7つのシステム
ドリサポがご提案するLポジション®人事制度は、
「社員の成長を通じて自社をよりよくしていきたい」
「できることならば、給与もアップさせていきたい」
と切望されている企業様のために作られた人事制度です。
7つのシステムを搭載した本制度は、従来の職能等級制度の分かりづらさを解消し、社員全員が個々の真価本領を発揮しながら社業を発展させることができる仕組みを網羅しています。
Lポジション®人事制度構築のポイント解説
安中 繁(ドリームサポート社会保険労務士法人 代表社員)の新著『新標準の人事評価~ 人が育って定着する〈二軸〉評価制度の考え方・つくり方~』(日本実業出版社刊)の発売を記念し、著者トークイベントを開催しました。その内容のアーカイブ配信をお届けします。
【内 容】
1.今、人事評価制度が重要なワケ
2.新標準とは⁉ マトリクス 人財育成制度の特長
3.制度構築のポイント
第六期
マトリクス人財育成制度構築合同研修
【お申込み受付中】
■日時
2025年①6月11日(水) ②7月16日(水) ③8月20日(水)
2025年④9月17日(水) ⑤10月15日(水) 各回13:15~17:15
■会場:ドリームサポート社会保険労務士法人セミナールーム
■対象:経営者、経営者に近い立場の方、人事担当者様
■定員:4社(1社4名様まで)
■料金:1社につき528,000円(税込)
【プログラム】
Day1.マトリクス人財育成制度概要/等級システム構築
Day2.コアバリューシステム構築/MBOシステム構築
Day3.賃金システム構築
Day4.人事評価制度策定(年間スケジュール含)/昇格・育成システム構築
Day5.社員向け・評価者向け手引き策定/社員説明会の手順/評価者研修について
Lポジション®人事制度 体験会のご案内
=終了=
■日時:2024年9月20日(金)14:00~16:00
■会場:ドリームサポート社会保険労務士法人セミナールーム
■対象:中小企業の経営者様、経営者に近い立場の方、人事担当者様
■定員:5社(1社3名様まで)
■参加料:一般/1社につき3,300円(税込)、顧問先企業様/無料
【プログラム】
・Lポジション®人事制度とは
・構築の流れとスケジュール
・等級システム構築の一部を体験してみよう
ワーク①人事制度を策定または改訂する目的と確認
ワーク②Lポジション®人事制度のタテ・ヨコフレームの要件定義
・質疑応答
※内容は変更になる場合があります
🎁ミニ体験付き🎁
Lポジション®人事制度説明会のご案内
=終了=
日時:2024年7月19日(金)15:00~16:00
会場:オンライン(zoomを使用)
料金:無料
【プログラム】
・弊社コンサルタントより制度概要の説明
・開発者安中よりメッセージ
・ミニ体験
株式会社戦国時代に勤める信長・秀吉・家康など個性あふれる社員の人事評価をしてみる
・質疑応答
株式会社戦国時代を率いる武田信玄社長は悩んでいます。
「みんなのおかげで業績があがってきた。頑張った分をきちんと評価するために、うちの会社も評価制度を作らないといけないな」
「従業員が増えてきて、もう私一人でみんなの仕事を管理するのは限界。右腕人材を育てないとな」
「会社の長期計画や方向性をしっかり示せていないから、従業員がそれぞれの思いで目標を立ててしまっているな」
このような悩みを吐露する信玄社長に対して、社労士は何を伝えるでしょうか。
ぜひ動画をご視聴ください。
Lポジション®人事制度 ラインナップのご紹介
【合同研修】
マトリクス人財育成制度構築合同研修
Lポジション®人事制度を他社と合同で構築する研修です。
◆顧問契約不要
◆5カ月の短期間コース
◆1社につき4名様まで追加料金なしでご参加可能
価格:528,000円(税込)
【コンサルティング】
Lポジション®人事制度
構築支援コンサルティング
Lポジション®人事制度の構築に必要なシステムの策定から制度導入までの支援を、約12カ月間のプロジェクトで行います。
◆本制度のコンサルタントとお客様企業担当者の2名で構築支援
◆制度構築後の運用支援も別途承ります
※本サービスは、顧問契約が必要です
価格:2,024,000円(税込)
お客様の声
医療・福祉
(従業員数21~50名)
「想いが通う医院の実現」が、私の経営者としての大きなミッションです。
Lポジの導入をお願いしたのも「これは、想いを通わせるためのツールになる」と確信したからです。
2024年9月の導入に向けて組織の発展が、個々のスタッフの幸せと重なるように運用していきたいと思います。
評価制度・退職金規程の発表会の翌日、さっそく目に見える効果があらわれました。
当院で「子育ての都合でフルタイムでは働けない」と申していました歯科衛生士が、評価制度・退職金制度の恩恵をフルに受けたいとフルタイム移行を決意してくれました。
それ以外にも、在職者の間に今まで以上の「安心感」が拡がっている様子をなんとなく感じております。
私達のような大型医院は、ビジネスモデルは、しっかりできています。
でもそれを実現するには「雇用の安定」が絶対に必要です。
Lポジは、きっと当院の成長を加速するツールになることでしょう。
私達が10年以上クレドを大切にしてきたようにLポジもしっかり磨いていきたいと思います。
医療・福祉
(従業員数51~100名)
歯科医院を営んでおり、これまでスタッフに対しては、歯科医師としての技術力や知識、売上への貢献などを評価してきた。
「スタッフ一人一人が専門職として卓越することを目指していけば、個人も組織も成長して幸せになれる」と考えてのことであったが上手くいかず、どう考えたらいいかも分からない。モヤモヤとした悩みを抱えていた。
ある日、趣味のスノーボードに出かけた際、リフト乗り場の長い列に並びながらYouTubeを見ていると、「Lポジション®人事制度」の解説動画を偶然見つけた。
わたしはこれまで歯科医療以外の研修をほとんど受けたことがない。だから、ドリサポの解説動画に対しても正直なところ斜に構えていたし、興味本位で見始めたまでだ。
しかし、いつの間にか食い入るように見入っていた。そこには、まさに自分が探し求めていた人財育成制度・組織育成計画があったのだ。
組織のために尽力してくれるメンバーを正しく評価できなかったことに気付かされた瞬間だった。
実際に導入してみたところ、緩やかに、でもしっかりとした変化が見られた。分院も完成して曲がりなりにも組織があり、本院はすでに結果が出ていた法人ではあった。
しかし導入後は、メンバーの大きな変更はないにもかかわらず売上高は1.5倍以上に増大。
机上の空論のような人事制度であれば、導入したことでかえって現場が騒然とする恐れもあるだろうが、そんなことは全くなかった。
完璧なファシリテーションからはコンサルティングの成熟さが感じられ、数多くの企業に導入支援することで、蓄積された経験による『組織を導く力』を強く実感した。
その他サービス業
(従業員数1~20名)
我が社の最重要事項は、従業員全員を取りこぼすことなく、一人一人の力を活かすことです。
Lポジション®人事制度は、「大企業向けに作って上手くいった制度の中小企業版」というわけではなく、仕事への関心度がまちまちであるという「中小企業の悩み」から作られているため、我が社の課題を解決するためにもっとも適した制度だと思い、導入を決意しました。
その他サービス業
(従業員数1~20名)
1人で経営を考えていた時は本当にうまくいっていなかったが、Lポジション®人事制度の導入をきっかけに心強い右腕が現れ、ともに会社をつくっていくことができるようになってきた。この変化の土台は、プロジェクトを組み、従業員と共に制度を構築したことである、と思う。会社の核をつくることに他人事だった従業員それぞれが、自分事へと大きく変化していった。それは、制度導入前では全く想像できなかった大きな意識変革だった。
士業・コンサル
(従業員数51~100名)
個人目標の立て方にばらつきがあり、具体性に欠けたりプライベートの目標を立てる者もいましたが、 Lポジション®人事制度を導入したことで、評価者と被評価者の目線が一緒になってきて、評価面談がしやすくなりました。また、個人目標が具体的になったことで、1ヵ月に1回程度の上司による進捗確認が実施されるようになり、部下の目標達成に対して上司が支援するという体制ができあがりつつあります。
契約までの流れ
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STEP4.ご契約
お問い合わせ
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